12月11日下午，公司党委书记、董事长李前川，副总经理瞿春发带队调研楚雄东南绕高速公路2-2工区项目。

在耳东屯隧道进口、南互通连接线、田方头大桥、梁板预制场、十三湾3#大桥等重点施工现场，李前川，瞿春发与项目负责人深入交流，详细了解了项目安全质量管理、施工进度与推进计划、成本核算、项目产值与营收指标等情况，并针对项目运行过程中存在的困难与问题给出指导性意见。

李前川强调：项目全体员工要统一思想，积极贯彻落实集团和公司“大干50天，决胜全年度”项目建设统筹安排，抢抓施工关键黄金期，在保证安全、质量的前提下，倒排工期、挂图作战，科学组织配置“人、材、机”资源，在东南绕城项目全面掀起大干快上热潮，确保年度施工目标圆满完成。

李前川，瞿春发结合公司战略部署、项目生产经营情况，对第五直管部推进“大干50天”工作落实提出两点建议：

一是强化精细管控，夯实基础管理工作。直管部全体干部职工要发扬主人翁意识，落实好物料管理制度，持续以管理促发展、以管理出效益，以降本增效为目标，高质量、高标准做好项目各项管理工作。

二是聚焦主责主业，筑牢安全生产防线。项目一线职工要强化大局意识，树牢“一张网、一盘棋、一家人、一条心”理念，严控安全风险，将项目隐患排查整治、安全培训教育等工作落实落细，以高质高效推动项目建设实际行动为公司区域经营做出更大贡献。

在施工现场，瞿春发还针对项目隧道、桥梁墩柱等危大作业环节的临时用电、临边防护、场站建设管理等工作做出具体部署。

第五直管部及项目相关负责人参加调研。