4月11日下午，公司在电教室以“现场+视频”形式召开2024年人力资源重点工作安排部署暨全员劳动生产率提升工作会议。公司副总经理匡浩主持会议并讲话。

会议全面总结了2023年公司人力资源管理体系建设、劳动用工管理、人才结构优化、队伍素质提升、激励约束机制建设等方面工作，安排部署2024年各项人力资源管理和全员劳动生产率提升重点工作。

 会议指出

2023年，公司紧跟集团步伐，进一步加强人才引进和培养工作，优化公司人员队伍规模素质，突显人才价值创造导向，职称评审通过率创历年新高，较好地完成了公司人力资源各项目标任务，取得了良好成效。全员劳动生产率提升是集团今后两年重点工作，公司各部门要统一思想，按会议分解目标任务抓好工作落实，为集团和公司内涵式高质量发展提供坚强的人才支撑、服务支撑和组织保障。

 会议要求

一是守牢劳动用工风险防线。聚焦重点岗位、关键人员，进一步理清和完善项目人员配置，确保项目策划和成本策划管控落实见效，避免不必要的劳动纠纷。

二是建强专业管理人才队伍。要找准定位、把握趋势，聚焦公司转型发展相关版块培训教育，主动思考、积极谋划，在职称评审和全员取证方面下功夫，确保人才资源与公司发展要求相匹配。

三是完善考核分配激励循环。要创新人才管理，强化核心人才的激励与保留机制，将考核结果与绩效工资、人才晋升直接挂钩，盘活人才资源，畅通发展通道，激发人才成长内生动力。

四是着力提升基础管理质效。要从上游分账管理做起，做实做细农民工实名制等基础管理，确保各项制度执行到位、各项工作落实到位。要强化改革意识，积极申报无欠薪项目、标杆项目、集团标准化项目，不断提高公司人力资源管理水平。

公司本部各责任部门负责人、各直管（属）部负责人、人力资源专员和人力资源部全体人员参加会议。