坚定“一个目标”

“十四五”末期,营业收入达到50亿元以上，利润总额达到1亿元以上，将公司打造成为机制灵活，管理科学，人才聚集，创新驱动，品牌知名，员工幸福，有百亿级项目体量承揽能力的市政施工总承包企业，成为集团内市政工程施工总承包领域的排头兵。

抓好“三大市场”

“地企合作”深耕省内，以干促揽拓展省外，融入战略走向国外。

做强“一大产业”

以做强、做大、做优、做精、做专市政主业为核心，构建市政、交通“一主一辅”产业格局。打造以市政为主的基础设施建设综合型、服务型的“省内一流、西南标杆、国内知名”品牌企业，成为集团市政基础设施建设的排头兵。

提升“六大能力”

以提质创新为目标，提升党建引领力；以资质升级为途径，提升核心竞争力。以市场经营为龙头，提升业务开拓力；以夯实管理为抓手，提升发展内驱力。以防风化债为主线，提升资金保障力；以队伍建设为重点，提升人才支撑力。

选人用人理念

重一线 重实干 重实绩 重公认
有为才有位 有位更有为 无为要让位
善待老同志 用好中年人 培养年轻人

四保一控一树

保工期保质量保安全保廉政
控成本
树形象

高原铁军精神

狼性精神

工匠精神

移民建设精神