8月2日，公司以“现场+视频”形式召开农村供水保障项目建设部署会，全面总结各供水保障项目生产情况，研究部署下一步重点工作。公司党委副书记、副董事长、总经理李达出席会议并讲话，副总经理匡浩出席会议。生产管理部主持会议。

会议反馈通报了公司富宁、马关、永德、景东、孟连等地区农饮水在建项目推进情况。各项目负责人结合项目实际，对项目安全生产、资金保障、质量创优等重点工作作自检汇报。公司安全、生产、技术、成本等职能部室围绕“奋战三季度，决胜全年度”攻坚战部署，细化安排下一步工作任务。匡浩对各项目推进过程中存在的共性问题作针对性指导。

会议要求

一是要提高政治站位，多措并举推动实现圆满履约。要深刻领悟各农村供水项目对于公司扎根属地、擦亮品牌的重要性，紧盯目标任务，抢抓全省部署推进农村供水保障3年专项行动和城乡供水一体化三年专项行动的重大政策机遇，细化措施、迅速行动，全面打响“奋战三季度，决胜全年度”攻坚战，确保“9月底全面扫尾，12月底全面通水”目标如期实现，为公司水利板块项目循环发展打下坚实基础。二是要完善职能管理，全力确保项目管控落细落实。要明确部门责任、加强沟通协调，落实项目资金、强化细节管控，明确节点目标、加快项目推进。统筹做好安全隐患排查整治、施工质量创优、“四新技术”运用及成果申报工作，切实筑牢安全防线，以高质高效管理手段助推项目实现降本增效。三是要创新工作方式，确保剩余产值目标如期实现。相关职能部门要以产值滞后项目通报约谈机制为抓手，抓牢抓实安全、生产、技术、人资、成本管理职责，统筹部署项目物资管控、用工管理、资料编制、风险规避等工作，在要素保障、项目谋划和资金争取上下功夫、谋突破，全力确保项目投产达效，圆满完成既定产值目标。

公司相关职能部室部门、直管（属）部经理和项目负责人参加会议。