7月25日下午，中航公司以“现场+视频”形式召开2024年第二季度经济管理工作会议。公司总经济师杨秋丽出席会议并讲话，会议由成本合约部主持。

会议宣贯了集团第二季度经济会议精神；通报了各直管（属）部主任经济师考核情况；围绕营收完成、目标成本编制、分包合同采购管理、成本关门、外部结算、i8系统推进等方面汇报了公司第二季度经济管理工作运行情况；并结合各直管（属）部实际安排部署下一步经济管理工作。

会议要求

一是明确精细化管控目标，提升经济管控水平。要清醒检视当前面临的问题挑战，认真分析公司经营发展形势，全面推进项目计量、盈亏分析、物资管控等工作落到实处。要紧盯基层成本管理短板，建立健全零星用工、机械台班消耗、成本关门及外部结算责任落实机制，提升在建项目管理质效。二是狠抓队伍能力建设，提升团队凝聚力和战斗力。要细化量化下季度经济管理工作要求，划分工作阶段，分解责任到部门、到个人，把补短板、提质效摆在突出位置，充分发挥主任经济师带头作用，把着力点放在团队建设、成本管控能力提升上，以经济板块业务培训和技能提升为抓手，着力构建一线职工“人人想成本，人人管成本”的管理氛围。三是推动信息化系统应用，赋能项目成本管理。务实高效推进信息化系统建设，联动i8系统、云上营家、智能地磅等数字化系统，强化平台间数据融合。实现经济工作的全过程、全要素的数字化管理，有效提高管理效率和管理水平。

公司生产、成本、企管职能部室相关人员，各直管（属）部经济负责人，各在建项目项目经理、物资与经济岗位职工参加会议。