摘要：7月25日下午2:00，云南建投中航建设有限公司在多媒体会议室隆重召开2018年年中工作会议。总结回顾上半年工作，分析当前形势，安排部署下半年工作任务，动员广大干部职工坚定信心，团结拼搏，迎难而上，以时不我待、只争朝夕的精神投入工作，敢于担当，敢于负责，为决战公司年度目标任务，全力助推集团坚定不移迈进世界500强而不懈奋斗！

会上，党委副书记、副董事长、总经理李前川作题为《突出主业强管控 强化责任抓落实》的工作报告，各分管领导通报上半年分管工作情况及下半年工作要点，各直管部汇报上半年生产经营情况，总结上半年工作，提出下半年工作计划思路。党委副书记、董事长王楷银作题为《强化责任担当 坚定发展信心 实现公司跨越发展》的总结讲话，党委书记、副董事长郭建春主持会议并传达集团2018年年中工作会议精神。公司领导班子成员、中层干部、机关全体员工参加会议。

李前川围绕经营指标、市场经营、生产管理、内部管控、科技创新、党的建设等六个方面全面回顾总结了2018年上半年公司取得的成绩，聚焦“人才培养、资质提升、自主经营、降负债率、管理提升、科技成果转化”等关键问题，明确下半年工作任务和工作目标，要求广大干部职工坚定发展信心，凝聚共识，紧跟集团发展步伐，全面深入贯彻落实好集团的发展理念和经营思路，发挥公司优势，确保全面完成集团公司下达的年度目标任务。

李前川指出，当前，公司发展面临着一系列的困难和挑战，也存在着一些问题与不足。但我们一定要坚定发展信心，凝聚共识，紧跟集团发展步伐，全面深入贯彻落实好集团的发展理念和经营思路，发挥公司优势，确保全面完成集团公司下达的年度目标任务。要做好以下几个方面的工作：一是要强化责任拓市场。进一步落实经营责任，经营工作主要从公路、市政、房建等方面推进，立足省内，面向省外，走出国外拓展市场，加大项目跟踪力度；二是要强化责任提管理。认真落实集团“五位一体”和“四保一控一树”的标准，加大对在建项目实施全面监管，实现对项目的全方位管理，加强施工现场管理能力，持续强化公司内控管理制度建设，提升公司职能部门管理水平；三是要强化责任抓创新。不断加强对前沿课题的研究和实用技术创新，不断学习研究新技术、新工艺，提升公司施工技术及质量水平，组织做好优质工程、工法、QC活动的策划与申报工作；四是要强化责任抓融资。全面加强各融资风险预判提示，积极申报银行信用评级，加大与各大银行的合作，力争获得更好的授信额度，进一步优化结算及支付方式；五是要强化责任降负债。加快项目结算，通过理清各项目的债权债务，加大对项目工程款的清收力度，全力推进降低资产负债率工作；六是要强化责任提资质。全力推进公路壹级和房建壹级两个资质的申报工作，为提升公司市场竞争力提供有力保障；七是要强化责任抓人才。做好下半年人才引进工作，加大取证力度，动员符合条件员工报考相应执业资格证书及职称类证书考试，进一步健全薪酬管理机制，优化人才队伍结构；八是要强化责任抓党建。坚持落实党建工作各项责任，发挥党建工作领导核心和政治核心作用，强化党员干部教育管理，全面加强党的领导和建设，抓好各项专题教育活动，提升党风廉政建设工作水平，坚持“党建带工建、带团建”，发挥好共青团助手作用。

王楷银强调，下半年，要深入贯彻落实好集团年中工作会议精神，按照集团的总体要求，准确把握宏观形势，坚定发展信心，锁定目标找差距，求真务实抓落实，全力以赴完成集团和公司一届二次职代会确定的各项目标任务，推动公司高质量发展。

一是要强化担当抓经营，不断强化市场开拓。抓好重点单位及项目的跟踪落实；整合体系建设，紧抓三个市场；树立全员经营的意识。二是要强化担当抓项目，塑造企业良好形象。继续抓好项目责任目标、任务计划和考核奖罚；强化重点项目过程管理，提高生产管理水平；加强技术过程管理，提升科技创新意识；加强安全监督管理，推进企业安全标准化建设；五是要加强质量管理，做好项目创优。三是要强化担当抓管控，助推公司管理提升。狠抓成本管控；强化财务基础管理；强化资产管理。四是要强化担当抓防控，全力提升发展质量。强化内部审计工作；加强风险防控。五是要强化担当抓管理，全面提升企业竞争力。继续推进企业深化机制体制改革；完善内控体系建设；全面推进资质升级工作；加强信息化建设；加强人才队伍建设。六是要强化担当抓党建，构建企业和谐发展。牢固树立党要管党从严治党的理念；深入推进“两学一做”；逐步推进干部考核体系建设，扎实开展党风廉政建设工作考核；加强对党员的日常管理；进一步深入开展“五讲五比”活动；发掘企业先进典型，宣传公司的竞争优势和发展前景，提升品牌形象。

此次年中工作会议是一次务实高效、鼓舞士气的大会，会议以学习传达和贯彻集团年中工作会精神为主要任务，以找准工作中存在的困难和问题为主要目标，周密部署安排下半年重点工作，为公司高质量发展奠定了基础，大会历时半天，在完成各项既定议程后，在高亢激昂的《建投之歌》中圆满落幕。