公司对新员工试用期管理采用导师制度，以帮助新员工尽快融入公司、明确岗位职责和工作流程。新员工的试用期综合考核包括月度综合评定和试用期结束时的期终评议两种形式。导师和部门负责人的考核结果将作为新员工试用期综合考核的主要依据。

目前公司正处在扩大经营规模，整合、调整、发展的关键期，用好人才、留住人才对于优化人才结构、提升效益效能至关重要。开展考核工作，是对新入职员工三个月来的工作等综合表现进行全面回顾和总结，有利于新员工提高自我认识、加强沟通学习和促进能力提升，有利于客观公正得出试用期工作评价，有利于提高公司人力资源科学化规范化建设水平。通过“竞争上岗，末位淘汰”的考核机制不仅有助于激发员工工作热情和积极性，更有效的增加了员工的竞争意识和危机感。让有能力的员工有舞台，有利于优质人才的流入和储备，把公司建设成集团内及云南省建筑业具有较强市场竞争力和影响力的企业，促进公司高质量发展。

（杨梅芬）