公司董事长王楷银一行在项目经理缪永根的陪同下深入施工现场，对梁板预制场、路基、德安大桥及德安隧道等几个施工点进行了实地调研，随后在项目驻地召开了反馈会议。

会上，项目经理缪永根对台账、路基、变更、桥隧施工进度及施工中遇到的问题进行了汇报。公司各部门负责人分别从成本管控、安全管理、施工进度、施工组织、人员管理等给出了指导性意见。

瞿春发在会上要求项目部管理人员要加强安全技术管理工作，加强安全意识学习和自身保护意识，切实抓好安全生产管理工作。

李前川强调，项目部要认清各施工工区当前形势，要与施工队伍加强沟通，多寻求协商解决问题的办法，进一步强化施工组织管理，认真研究施工方案。同时，李前川要求，项目部要抓住黄金季节、重新规划进度，提前做好策划，抢抓时间节点，确保工程顺利完工。

最后，王楷银对项目部管理工作提出几点要求：一是强化安全生产和质量管控，提高业务水平，狠抓质量管理；二是加强成本管理和风险防控，理清各项施工合同条款，及时审查材料采供信息；三是在工程实施过程中，要建立健全安全管理机构和安全保证体系，确保施工安全。四是要精心组织施工，统筹规划，理清思路，确保工程顺利完工。

（唐永丽）