座谈会上，首先听取了项目经理周建对项目的介绍，随后直管部五位一体管理人员从经济、技术、安全等方面进行汇报，直管部王维发对东风路项目情况进行了补充，指出了项目的特殊性及相关解决方案。

林旭在座谈会上提出强调：一是在项目建设过程中，要将质量、安全、口碑和百姓满意度摆在同等重要的位置，妥善处理各种关系；二是项目位于市区主干道，工期紧，任务重，面临的困难多，直管部和项目部要理清工作思路，做好各方面沟通协调，加强监测预警和风险评估，遇到难以解决的问题及时上报；三是直管部及项目部干部职工要提高认识、廉洁自律。

郭建春在座谈会上强调，东风路项目建设任务艰巨，使命光荣。直管部和项目部要从政治、经济和发展三个方面来充分认识干好东风路项目的重要意义。该项目是集团在昆明实施的首个PPP项目，干的好坏关系到公司和集团在昆明的发展。

郭建春提出六个强化，一是强化沟通协调。直管部领导要到项目部解决实际难题，加强与相关部门的协调、沟通。二是强化学习。通过学习提升政治站位和各方面素养；三是强化作风建设。年轻人要有精气神，做事要雷厉风行，服从组织安排，强化执行力。在急、难、险、重任务中，党员同志要发挥先锋模范作用。四是强化人才培养。项目部要开展好 “师代徒”、“传帮带”等活动，使青年员工尽快成长为独当一面的行家里手，珍惜公司人才晋升通道，注重自我提升。五是强化廉洁从业。做到干干净净做人，清清白白做事。六是强化和谐稳定。项目部要团结一致，树立“一家人”思想，提升项目管理团队的凝聚力和战斗力。

直管部相关负责人及项目全体人员参加上述座谈会。 

（王岗）