为提高项目人员管理水平，强化施工组织管理，认真落实“五位一体”（安全、质量、技术、进度、成本）项目管理要求，做好从制度到执行的层层把控，更好地服务于公司战略发展。公司人力资源部于11月23日下午将整理汇编完成的“五位一体”管理手册下发至项目人员手中，让项目人员对照自己岗位，学习各板块的业务内容，提升专业技能水平，规范项目管理。把“五位一体”综合管理贯穿到项目管理的每一个环节，建立项目管理长效机制。

  该管理手册由安全环保部、生产管理部、成本合约部、总工程师办公室、直管部参与编写，手册结合集团及公司现行的管理制度对安全、质量、进度、成本、技术岗位的岗位职责以及重点工序的把控等方面进行编写，人力资源部进行汇总整编成册。该管理手册明确了 “五位一体”项目管理推进工作的责任部门、整体策划、检查验收、月报告制度等方面的内容，从各个环节保证“五位一体”的顺利实施。项目管理的成功对公司的发展至关重要，项目管理人员则项目管理的核心和中坚力量，“五位一体”管理手册的下发，旨在提高项目人员的项目管控能力，确保项目得到高效优质的实施，有效防范项目管理风险，提高项目现场管理水平，从而进一步推进公司生产经营管理。

（杨梅芬）