5月9日下午，公司党委书记、副董事长郭建春，副总经理、总工程师李达，副总经理瞿春和安全总监吴龙到东风路项目开展综合检查。

在项目管理部，郭建春一行首先了解了项目推进的总体情况，为更加全面掌握现场施工情况，在项目管理人员陪同下，一行人走进各个施工点进行了长达4个小时的认真检查，现场指出了存在的一些问题，并就下一步整改给出了指导意见。

随后，项目部经理周建在项目部会议室主持召开反馈会。瞿春发对检查中发现的问题进行了通报，并就加强安全文明施工提出了建议。他指出，一是要提高全员安全意识。项目部安全文明施工全员管理的意识还不强，安全“一岗双责”没有得到全面落实，部分管理人员认为安全是安全部门的事，导致现场存在安全隐患的问题没有得到及时的处理；二是在施工过程中要多留心，注重加强对材料的堆放、标志牌的摆放、围挡的日常维护等细节管理，在人流量大的地段要认真排查，及时消除安全隐患；三是直管部和项目管理团队要加强执行力，对公司的各项安排部署要尽快落实，确保项目安全有序推进；四是强化施工组织和安全文明施工，以更加规范的施工来树立建投品牌形象。

接着，李达对项目部提出了要求：一是要进一步加强项目部人员配置，对下游队伍安全管理落实加大监督力度；二是现场施工组织管理还需加强，大家要提高责任心，每一个施工段落要做到“工完料清”，提升整体施工形象；三是针对目前同一施工面上存在与外单位交叉作业的现象，项目部在管理上要有交接和约束，要与进场施工的单位签订责任书，明确各方责任和义务；四是要加快施工进度，进度也是消除安全隐患的有效措施，对于零星地段要尽快施工完毕，消除安全隐患。

最后，郭建春对本次检查作了总结，他对当前项目整体推进效果表示满意，并代表公司对项目部全体职工以及现场施工班组表达衷心的感谢！

郭建春指出了东风路项目的重要性，要求每一位职工以更加饱满的工作热情全身心投入到项目建设中。对项目经理部下一步工作开展，他提出几点要求：一是要团结一心，攻坚克难，全力以赴推进项目建设；二是要不畏艰难，以问题为导向，规范施工细节；三是要严格管理，科学组织，正确处理好施工进度、质量与安全的关系，以优异的成绩完成施工任务；四是要顾全大局，全力维护集团与公司的品牌形象，要稳妥有效的应对新闻媒体，重视项目的正面宣传；五是要强化党的建设，加强组织项目人员学习党的路线方针政策，结合施工情况积极开展党建活动；六是要注重人才培养，利用项目实践，通过传帮带来培养人才，做到干一个项目培养一批人才；七是要注重和谐稳定，处理好内外部的关系，做到和谐施工、和谐发展；八是项目全部人员要廉洁从业，讲规矩、守纪律，不要与施工队有工作外的接触，确保收入合规合法，要珍惜组织培养、珍惜幸福生活、珍惜美好前程，培养高尚的业余爱好。

(普杰)