9月4日，集团召开“乘势而上，大战120天  确保年度目标任务超额完成”动员部署会，为全面落实会议精神，连日来，公司通过召开动员部署会、领导分赴重点项目督导调研，要求干部职工振奋精神、鼓足干劲、迎难而上，为公司超额年度目标任务营造比学赶超良好氛围，迅速掀起苦干实干、大干快干的秋冬季施工热潮。

召开“乘势而上，大战120天，确保年度目标任务超额完成”动员部署会
      9月10日，公司“乘势而上，大战120天，确保年度目标任务超额完成”动员部署会在多媒体会议室召开，会议号召全体干部职工众志成城、鼓足干劲、不忘初心、牢记使命、苦干大干拼命干，为超额完成全年目标任务而努力奋斗！公司在昆领导班子成员、扩大班子、直管部主要负责人及机关全体员工参加会议，会议由公司党委委员、纪委书记林旭主持。
      会上，公司党委书记、副董事长郭建春传达了集团“乘势而上，大战120天，确保年度目标任务超额完成”动员部署会会议精神，他对下一步工作提出了四点要求：
      一是统一思想，认清形势。全面贯彻落实好集团会议精神，凝聚共识，把思想真正统一到陈豪书记调研集团时的重要讲话精神上来，统一到集团重大战略部署上来，统一到超额完成公司全年目标任务的战略部署上来。要认清国内外、省内外和集团内当前发展形势。在国际形势错综复杂和疫情的叠加影响下，既要看到疫情给国内经济带来的不利影响，也要看到我省加大高原湖泊治理、美丽县城建设、康养旅游投资所带来的巨大发展机遇，要化危为机，迎难而上，主动出击，争取更多市场,推动更大发展。要认真谋划未来五年发展战略规划。切实做好基层一线生产调研，准确评估各项指标，结合企业发展实际，认真制定公司“十四五”战略规划。
      二是增强学习意识，全面提高服务基层能力。机关全体干部职工要进一步提升综合素质和能力水平，提高履职本领，在发挥监督管理职能的同时，更要增强基层服务意识和服务本领，扎扎实实为一线解决工作中遇到的实际难题。
      三是认真践行集团“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”共同行为准则。要爱岗敬业。热爱工作岗位，严格遵守工作纪律，提高工作效能，保质保量完成各项工作任务。要珍惜岗位。珍惜组织培养，珍惜组织给予的平台。要诚实守信。承诺的事情要坚决完成，公司已向集团承诺要超额完成各项目标任务，要言必行，行必果，坚定不移兑现承诺。要依法经营。坚持依法依规按章办事。在内部招投标、外协队伍选择、施工工序衔接等环节要确保符合规定程序，决不允许采取非法操作破坏企业形象。
      四是强化党的建设，为超额完成全年目标任务提供坚强保障。要围绕中心服务大局，突出生产经营龙头地位。创新活动载体，激发员工活力。组织开展内容丰富形式多样的群团活动，提升职工凝聚力，激发干部职工干事创业的积极性。要充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。坚持项目建设到哪里，党组织就延伸到哪里，战斗堡垒作用发挥到哪里，通过设置临时党支部、党员突击队、党员先锋岗等形式让党旗在施工项目一线高高飘扬。要抓好廉洁教育，确保干部职工廉洁从业。
      五是全力以赴保落实。一分部署，九分落实；空谈误企，实干兴企。不能将工作停留在口头上，要扑下身子，甩开膀子，付诸行动，围绕超额完成全年目标任务大战120天工作目标，敢于担当，敢于负责，主动作为，遇事不推诿，尽心尽力完成，做到布置的工作在第一时间高质量完成。
      六是增强执行力和工作质量。要继承发扬中航部队时期优良作风，做到雷厉风行，令行禁止。要大力弘扬建投人狼性精神、高原铁军精神和工匠精神，标准要高，要求要严，加强上下沟通联动，多思多想多实干，切实提高工作效率和工作质量。
      党委委员、纪委书记林旭在主持会议时提出两点要求。
      一是提高思想认识，狠抓工作落实。要把集团和公司一届四次职代会、年中工作会以及本次动员部署会确定的各项目标任务作为硬性指标、底线要求、政治任务来抓好抓实，自觉把思想和行动统一到集团大战120天的会议精神上来，统一到公司高质量发展的部署和要求上来，扎扎实实推进各项工作，坚持目标不动摇，牢牢抓住发展机遇，增强紧迫感、责任感、使命感，紧锣密鼓抓生产，毫不放松抓管理，千方百计保增长。
      二是要认真研究部署，细化分解目标任务，层层压实责任，严格落实“四保一控一树”管理要求，积极践行集团“爱岗敬业、珍惜岗位，诚实守信、依法经营”的共同行为准则，发扬建投人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的铁军精神，迅速掀起秋冬季大会战的热潮，确保超额完成2020年各项项目标任务，为集团向世界由中国500强向世界500强跨越作出新的更大贡献！
      会议期间，在党委书记、副董事长郭建春的领誓下，与会人员全体起立，右拳紧握，面向“乘势而上，大战120天，确保全年目标任务超额完成”的铿锵誓词，庄严起誓。

李前川调研永勐高速十分部项目

      9月6日，公司党委副书记、董事长李前川到第五直管部永勐高速十分部项目调研指导。
      在南汀河特大桥施工现场，李前川慰问了一线干部职工，察看了现场进展情况，并听取了有关情况汇报，他对项目部工作给予了肯定，详细了解了项目推进过程中遇到的问题和难点，就如何快速推进项目建设进行了深入交流探讨。
      李前川对集团“乘势而上，大战120天，确保超额完成年度目标任务”会议精神进行了宣贯，要求项目部全体干部职工要团结一心，攻坚克难，苦干实干，大战120天，确保永勐高速通车目标，为此，他对项目部提出五点要求：
      一是提高政治站位，打造建投品牌。要按省委省政府和集团关于县域高速“能通全通”重大战略部署要求，充分认识到建好永勐高速公路的重要性，保质保量完成施工任务，树立建投中航人良好的高原铁军形象。
      二是加强领导，精心组织。认真落实集团、总包单位和公司要求，严格按照“四保一控一树”管理要求，强化组织管理，明确节点目标，优化施工方案，保证现场安全，确保项目有序推进。
      三是坚定信心、鼓足干劲，敢于担当、不畏艰难，迅速掀起“比学赶超”“大干快上”热潮，到年底努力交出一份满意答卷。
      四是注重人才培养，加强传帮带工作。项目管理员、技术员要有责任心、有担当，认真工作，强化自身修养，提高履职能力，加强对新员工的传帮带。

      五是强化党建促生产，第五直管部党支部要抓好基层党建工作，使党建深度融入施工生产，发挥党组织的战斗堡垒作用，党员同志要身体力行，在各方面都要带好头、服好务，做好一线施工人员的后勤保障和思想保障工作，确保全身心投入工作。

郭建春瞿春发到景东长臂猿广场建设项目调研

      9月7日，公司党委书记、副董事长郭建春，副总经理瞿春发一行深入景东长臂猿广场建设项目施工现场，详细查看了现场施工状况。
      郭建春指出，公司全体干部职工要贯彻落实集团“大战120天”动员部署会精神，加强组织，营造“比、学、赶、超”氛围，掀起大干快上高潮，确保超额完成目标任务。他强调，项目部要加强党建活动开展，成立“党（团）员突击队”，划分“党员责任区”，将党建工作与施工生产有机结合起来，在施工生产中凸显党建引领作用和党员先锋模范作用；要加强项目驻地和施工现场的党建文化和企业文化宣传，在干好的同时也要宣传好，进一步提升企业形象，在景东市场打造建投中航优良品牌，为公司在景东长远发展筑牢坚实基础。
      瞿春发指出，要按集团“四保一控一树”项目管理要求抓好项目管控，在保证质量、安全前提前下加快施工进度，做好项目策划工作和施工进度计划部署，落实好施工现场工、料、机的配备，在实施过程中注重合理纠偏。他要求，项目部要树立“安全至上、效益至尊”的思想，施工现场要时刻注意安全工作，提高作业人员安全意识，正确佩戴安全防护用品，加强对施工中存在的安全隐患排查力度，及时消除隐患，为工程提质增效保驾护航。

      项目一线干部职工一致表示，公司领导一行的调研指导是一次强力动员，为大家提振了信心，鼓舞了斗志，明确了目标，将按公司领导的指示主动担当、努力作为、强化管理，做好工作计划部署，督促落实每日计划完成量，确保项目提前完工，为公司超额完成年度目标任务贡献自己的一份力量。

郭建春调研昆明市经开区安石市政化改造及综合管廊PPP项目

      9月13日，公司党委书记、副董事长郭建春到第一直管部昆明市经开区安石市政化改造及综合管廊PPP项目调研指导。
       郭建春实地查看了施工现场，听取了项目管理人员对安全、质量、进度、成本、收款等情况的汇报，认真了解项目施工过程中存在的困难和问题，对现场人员进行关心慰问，并针对项目实际情况提出了六点要求：

      一是坚决贯彻落实好集团和公司“乘势而上，大战120天，确保年度目标任务超额完成”会议精神，做好宣传动员，强化施工组织，营造“比、学、赶、超”氛围，掀起秋冬季施工大会战高潮，苦干、实干、拼命干，确保超额完成目标任务。二是加大拆迁力度，加强与政府部门、建设单位和总承包单位的沟通协调，快速排除影响项目推进的因素。三是夯实基础管理，要围绕集团“四保一控一树”管理要求，在大干快上的同时，把项目管细管实，提高项目效益。四是加强施工现场安全工作，做到规范化施工，现场作业人员要正确使用安全防护用品，对存在安全隐患的施工面要重点监督管理，做好日常安全巡查工作。五是认真梳理项目资金使用计划，高度重视维稳工作，加强计量、收款、结算工作，处理好各劳务队伍和材料供应商的关系，确保“两节”稳定。六是加强项目党建工作，重视人才培养，充分发扬狼性精神、高原铁军精神和工匠精神，凝聚各方力量，齐心协力推进项目快速建设。

常阿斌调研镇果公路七分项目

      9月13日,公司党委副书记、副董事长、总经理常阿斌到镇果公路七分部调研指导工作，在第四直管部经理崔茂刚、党支部书记杨松、主任工程师兼项目经理戴建波陪同调研下，常阿斌先后对4个先开工点进行现场踏勘，详细听取了项目推进情况及存在的困难，并就如何快速推进施工进行了深入交流研究。
      常阿斌要求，一是坚定信心、统一思想，快速掀起“大战120天”施工热潮，做好大干前的准备工作，加快对拌和站、弃土场便道等临建设施的施工，对于控制性工程的方案要提前策划，提前申报，对具备施工条件的构筑物工程、土石方工程要做好组织调配，确保超额完成年度目标。二是落实集团“四保一控一树”项目管理要求，大力推广“四新技术”运用，加强精细化管理，提高项目盈利能力。三是要汲取元蔓高速事故教训，强化安全工作，在加快施工进度的同时更要注重安全生产管理。加强安全教育培训，做好安全隐患排查，层层落实安全措施，确保安全生产。四是要加强与政府部门和各参建方的沟通协调，齐心协力，共同推进后续工作开展。五是加强学习，注重团队建设，在干的过程中要加强对新知识、新技术的学习，不断提升自身业务能力和管理水平。

      镇果公路七分部全体项目管理人员表示，将全面落实公司领导提出的工作要求，继续坚持高标准、严要求，全力以赴快速推进项目建设，做好安全、质量、成本等全方位管控，确保项目目标超额完成。

林旭调研蔓金六分部项目

      9月12日，公司党委委员、纪委书记林旭，安全总监吴龙一行到蔓金高速公路土建工程六分部项目经理部宣贯集团“乘势而上，大战120天  确保年度目标任务超额完成”动员部署会精神，掌握了解项目推进情况，并开展安全警示教育。
      林旭对集团“乘势而上，大战120天，确保年度目标任务超额完成”动员部署会精神进行了宣贯，他要求蔓金项目一线干部职工，认真落实集团和公司两级会议精神，保持昂扬斗志，充分发扬建投人高原铁军精神、狼性精神，努力克服不利因素，全力推进项目建设，大战120天，确保实现年底通车目标。在安全生产方面，他传达了集团质量、安全会议精神，要求项目部及班组提高思想认识，强化责任意识，加强隐患排查治理和作业人员安全教育交底工作，要求各队伍严格落实会议精神。
      安全总监吴龙在对阿得博1、2#大桥、立交主线大桥、2#梁场等施工作业面进行隐患排查后，结合9.10事故案例，开展了安全生产警示教育，组织观看了安全警示教育短视频，教育引导一线干部职工牢固树立红线意识、安全意识、责任意识。他指出，要从“9.10”事故中吸取深刻教训，突出安全管理中的“人”的管理关键性和主动性，进一步加强汽车吊、大机设备使用监管，进一步强化对操作手的教育及交底工作。

      调研期间，林旭一行受邀参加了项目部以“建设质量强国、决胜全面小康”为主题的“质量月”活动启动仪式。