4月11日下午，公司副总经理李达及生产管理部参加鹤剑兰高速总包组织的2021年质量管理思路及重点工作专题会。项目经理、总工、质检负责人、试验室主任一同参加，对质量管理开展情况进行了汇报。

会前，李达对项目施工现场质量进行了全面勘查，指出质量无小事，随着“四新技术”的推广应用，要有效提升公司质量管理水平，树立公司良好品牌形象。通过项目建设过程中的优异表现，以品牌赢取市场，做好在建项目的生产质量管理工作。

针对总包提出的质量管理要求，会议明确要强化项目部人员考核。李达对我公司鹤剑兰隧道项目下步重点工作提出了以下要求：一是强化责任落实。各部门要履行自身职责，勇于担当，切实将岗位职责落到实处，助推公司高质量发展。二是项目部班子要履行好“一岗双责”制度和主体责任，带头抓落实，把责任、使命抗在肩上。三是根据总包项目公司要求，建立健全质量安全管理责任体系，牢牢守住质量安全生产底线，切实维护好项目部生产安全。牢固树立质量意识，不断强化质量管控，狠抓现场管理，高度重视混凝土质量。四是项目部要落实好“四保一控一树”管理要求，抢抓黄金施工期，精心组织、统筹安排，确保年度目标顺利完成。