为进一步健全公司新进人才培养体系，检查2021年新员工入职2个月以来的工作技能掌握情况，人力资源部9月23日-26日在本部和鹤剑兰项目部同时对21名2021年新员工及7名订单班学生进行第一轮技能考核暨试用期转正考核。副总经理、总工程师李达到现场进行监督指导。

此次考核分为测量组、试验组、计量组、财务组、法务组，各组需分别完成理论考试和实操考试，按照理论成绩40%+实操成绩60%计入总成绩，平时工作成果和总结报告纳入实操成绩，总成绩70分以上合格。平时工作成果整理主要是为了督促新员工形成良好的职业习惯。

为确保考核的公正公平，每组采用抽签的形式决定考核顺序，由各组组长及2名以上相关专业技术人员担任考官。测量组学员要依次完成水准仪、全站仪、RTK横断测量、RTK构造物放样4个实操项目的考核。试验组学员要依次完成混凝土配合比拌制、细集料细度模数测定、混凝土抗压强度试验、砂的堆积密度4个实操项目的考核。计量组学员要模拟完成高速公路计量支付报表编制，包含路基、桥梁、涵洞、隧道等。财务组学员要完成收付款业务、费用处理、下游结算和项目预缴税费、损益和费用的结转实操考核。

考核前，各组组长对考官进行考前培训，对考核规则、评分要求及细节做了要求，并要求考官及时反馈考核情况。实操考核过程中，考官们认真负责、客观公开检查新员工技能掌握情况。

“螺旋测完要回位、测量读数时脚离仪器太近会影响测量结果、未测量仪高、仪高测量不标准、背支架要倒着背、拎仪器盒子底部朝外，仪器核心部位要靠近人体，不要用脚去蹭，这样才能起到保护作用。仪器是大家吃饭的工具，要珍惜爱护，测量人要注重细节......”测量组的黄建清师傅在考核结束后耐心地对各位考生出现的问题进行逐一点评和反馈。新员工们虚心接受各位师傅的批评与指正，自觉遵守考场纪律，以严谨的态度对待考试，交出了一份份满意的答卷。

本次考试26名新员工通过考核，2名未通过考核。根据公司《2021年新入职员工技能培训及考核方案》要求，考核不通过的将延期转正，学习1个月后再次进行考核。公司也将根据方案要求对指导师傅和考核小组进行奖励和惩罚。

此次新员工系列考核，将公司“师带徒”工作落到实处，提升了新员工将理论运用到实际工作中的业务技能，激发了员工学知识、钻技术、争先进的积极性，营造了公司积极向上、持续学习专业技能的良好氛围。

下步，人力资源部将及时总结此次考核中发现的问题，对新进人才培养工作进行跟踪反馈，激励先进奋力前行，鞭策后进迎头赶超。不断创新优化人才培养模式，激励新员工以及青年员工快速成长成才，努力打造一支高水平的技能人才队伍，以解决公司一线技术人员业务技能不足的问题，满足公司项目管理高质量发展的需要。

公司副总经理、总工程师李达，总经理助理、市场经营部部长姚怀会，副总经济师、成本合约部部长杨秋丽，人力资源部部长王红艳，法律事务部部长常泽东，生产管理部副部长杨琼义，财务部副部长李建松参加本次技能考核暨试用期转正考核评价工作。