为积极响应集团“百日攻坚”行动号召，全面提升公司项目综合管理水平，夯实公司高质量发展。11月12日-13日，公司副总经理瞿春发带队，机关部分职能部门、公司各直管（属）部、分公司负责人及项目部项目经理、技术负责人共计70人组成学习小组到第七直管部永大高速八分部项目施工现场进行观摩交流学习。

永大高速八分部自2020年开工建设至今，在进度管控、质量创优、成本控制及计量申报等工作中均取得了较好的成绩，该项目部也荣获多个奖项。

永大高速八分部施工段起讫桩号K41+120～K46+769.96，全长5649.96米。本项目主要工程量为：挖方：约79.2万立方米，填方：约120.8万立方米；特大桥2907.66m（双幅）/2座（付家湾特大桥、老梅树特大桥），大桥834.16m（双幅）/4座；互通立交1座（赵家店互通立交）；收费站1座（赵家店收费站道路及收费广场土建部分）；涵洞7座。

本次观摩学习分项目介绍、现场学习、分享交流三个阶段进行。在听取了项目技术员李晓明对项目基本的情况的介绍后，学习小组在第七直管部副经理高越、党支部副书记张锐等项目工作人员的引导下来到项目施工现场，在现场观摩过程中，瞿春发详细了解了项目几大重要控制性工程施工进展情况，并对永大高速八分部的施工进度、质量、安全等管理工作给予了充分肯定。同时，针对项目建设过程中遇到的诸如征地拆迁、国道改移等重难节点提出了极具经验的专业性意见。并要求各单位在施工过程中注重科技创新，真正做到“靠技术，降成本，搏质量”。

在分享交流会上，第七直管部副经理高越就项目前期征地、项目进度推进、项目质量管控、项目技术管控、项目成本管控和安全管理6个方面的管理经验做法和学习小组进行分享。党支部副书记张锐从党建工作如何融入生产经营方面和大家进行了分享。项目技术负责人李从兴从项目图纸内审、单价分析管控、材料计划管控、质量措施管控、项目变更管控、过程资料管控、专利、QC成果、技术交底8个方面和学习小组进行分享。

随后公司各直管（属）部、分公司负责人及项目部项目经理、技术负责人结合此次观摩学习一一进行了交流分享。瞿春发对此次观摩学习给予充分肯定，希望大家把观摩学习过程中获得的好经验、好做法带回去，结合各自项目工程实际加以消化运用，带动公司项目管理水平的整体提升，推动公司项目管理再上新台阶。并提出要求：一是统一思想，加强团队建设，树立一个项目一盘棋的思想，充分体现团队战斗力；二是重视项目前期策划，做好前期布局,抓住关键点，确保目标实现；三是坚持以盈利为目的企业经营和项目管理理念，开源节流，优化成本管控，增强执行力协同推进各项工作开展，树立“等不是办法，干才是希望的”的思想观念；四是加强学习型团队建设，营造在“干中学、学中干”的良好氛围，在学习中不断提高。要鼓励提高员工动手能力，将学习带入实干中，解决实际问题；五是廉洁自律、对班组要“亲而清”，既要做好现场协调、打通支付渠道，共同推进施工生产进度，又要划清界限，做到赏罚分明,以铁的手腕做好劳务队伍建设。