11月26日，公司第六直管部组织召开学习集团生产、技术、质量、安全、稳定综合管理专题会会议精神。公司副总经理李达出席会议。李达强调，项目部要深入贯彻落实11月19日集团生产、技术、质量、安全综合管理专题电视电话会议精神。项目部面临的生产任务重，围绕年终目标，要统一思想，认真梳理问题，理清工作重点,狠抓落实，努力完成各项目标任务。

生产工作方面：一是要紧盯各施工班组抓进度，抓住施工的黄金季节抢工期，抢工作量，必须确保调整后的产值指标顺利完成。二是隧道目前面临的施工困难要及时与外对接，确保及时获取正确信息。确保上级信息及时下传落实部署，重点分析生产进度推进受阻因数，积极协商解决，保证生产建设的畅通。三是要多学习，树立终身学习理念，组织生产管理人员到其它参建单位学习好的应对处理方法，提高自身的管理水平。

技术工作方面：一是要做好图纸审核，施工前认真审阅施工图纸，填写《图纸会审问题记录表》并做好跟踪。二是做好编制工作，要在施工前编写施工方案、冬雨季施工技术措施。重要部位在施工前，编写关键过程作业指导书，并报相关部门审批。三是交底要全方位覆盖，每道工序施工前进行技术交底、安全交底，使操作人员掌握工艺技术要领和质量标准。四是做好施工记录，做好施工日志和各种相关原始记录、要保证真实有效跟现场施工吻合。五是做好复核工作放线、抄平、基准点等检查复核。

质量工作方面：一是要持续改进做到“质量问题归零”，从管理上按“过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章”五条标准逐项落实，要编制质量问题清单，抓好落实。二是查明质量问题发生、发展的全过程，分析问题产生的原因，查找管理上的薄弱环节或漏洞。三是根据质量职责分清造成质量问题的责任单位和责任人应承担的责任，并从主观和客观、直接和间接方面区分责任的主次、大小。针对出现的管理问题，制定落实有效的纠正和预防措施。

安全工作方面：一是做到三不生产，不安全不生产，存在隐患不生产，安全措施不落实不生产。二是做好“三查、三找、三整顿”查麻痹思想、查事故苗头、查事故隐患；找差距、找原因、找措施；整顿思想、整顿作风、整顿现场。三是安全检查要全覆盖、存在隐患要全整改、对检查出的问题和隐患必须实行“零容忍”，定期“回头看”，以检查促整改，坚决做到整改不打折扣、不留死角。

稳定综合管理方面，一是接近年关要做好综治维稳，对存在的不稳定因素进行排查，提出解决措施，不留隐患切实解决问题。二是做好疫情防控工作不放松。疫情面前没有旁观者，疫情防控没有局外人，切实做好常态化防控工作。