1月15日-17日，公司在景宁高速三分部项目对2021年新员工进行综合技能培训考核。本次考核由公司副总经理、总工程师李达担任组长，人力资源部部长，总工程师办公室主任，成本合约部职员和第二直管部主任工程师以及各位新员工的指导师傅担任考核组成员。17名新员工及8名订单班学生参加本次考核。

本次综合能力培训是依托公路工程项目进行，从项目前期技术工作为切入点，围绕前期项目策划、施工图复核、试验、技术进行准备工作，开展实际操作训练。通过系统的训练，使新员工掌握公路项目开工程序必备资料的编制能力、测量实操技能、主要试验原理和资料编制能力，拓展训练新员工适应岗位的能力，充分发掘新员工潜力和创造力，为新员工岗位分配提供参考依据，从而达到知人善任、人岗相适、人尽其才的目的，不断激发员工的创新活力，最大程度发挥人才的效用。

本次考核以综合技能培训计划任务表中学习内容为考核要点，从新员工平时表现、学习成果展示、七大业务板块岗位陈述及现场提问答辩四个方面进行。考核开始后，新员工结合自己入职以来学习的收获、自己未来3-5年的职业规划、各岗位的职责以及将来如何做好本岗位工作等进行陈述汇报。考核组就各自工作岗位进行现场提问和经验分享交流，本着实事求是的原则，对新员工做出客观公正的评价。同时针对新员工的不足进行分析反馈，并提出改进建议。新员工代表进行了发言，表示很幸运能够进入中航公司工作，非常认同公司的培养模式，也很感恩有师傅对自己尽心尽力培养和指导，虽然培训考核过程中压力很大，但个人业务能力得到了快速提升，自己也将珍惜公司的培养，将所学运用到以后的工作中。

李达对本次培训的效果进行了意见征询。

考核工作结束后，李达对本次考核进行了总结，并对新员工提出希望和要求：

一是要善于总结，在今后的工作岗位上要善于总结经验，不断改进提升。二是要有目标，相比第一轮和第二轮考核有了一定的进步，但是进步不明显，在工作中一定要有明确的目标并为之而努力奋斗。三是希望新员工以本次考核为契机，虚心总结技能培训期间的所学所获，总结经验，对不足之处有针对性地进行改进。站在2022年新的起点上，只争朝夕，不负韶华，立足岗位，凝心聚力，以更加昂扬的姿态奋进“新时代”，为公司高质量发展贡献青春力量。

公司高度重视新员工的培养和职业发展，人力资源部将继续关注新员工到新岗位上的发展与成长，根据新员工提出的建议对培训方案进行进一步的完善，积极探索创新提高新员工业务素质和技能水平的方法。