为全面提升公司员工业务技能水平，3月6日-7日，人力资源部联合市场经营部、安全监督管理部组织开展了第一期职能部门业务培训。各直管（属）部、分公司负责人、党支部书记、职能部门负责人、项目经理、人事专员、农民工专管员参加培训。本期培训采用“线上与线下”相结合的形式进行，主要涉及经营、安全、农民工管理、薪酬等四个方面的培训内容。

市场经营方向宣贯培训由公司总经理助理、市场经营部部长姚怀会主讲，她全面分析了公司目前的市场发展方向，从全员经营目的、全员经营要素、企业诚信维护、一体化业绩录入四个方面进行了讲解，带领大家学习了《中共中央十四五规划及云南省十四五规划要点》《云南省2022年政府工作报告》《云南省人民政府关于2022年稳增长的若干政策措施》《云南省各地州十四五规划项目清单》。她强调2022年公司重点推进水利项目，并与现场人员分享探讨了经营策略，讲解了地方政府专项债券发行操作指南，分享了PPP项目财务测算思路。

安全监督管理部部长邱小龙从新安全生产法、刑法修正案、施工安全管理、案例分析四个方面给大家讲授了题为“落实安全责任，推动安全发展”的课程。

为提高各直管（属）部、分公司负责人及各项目农民工管理意识，加强农民工管理工作力度，公司副总经理李达从分析当前形势、保障农民工工资支付相关规定、掌握《保障农民工工资支付条例》、落实“一金七制”制度、确保不欠薪（有欠薪及时处理）五个方面进行了农民工政策宣贯培训。他强调各直管（属）部、分公司必须重视农民工工作，只有把基础工作做扎实做细了才能避免恶意讨薪事件的发生。

人力资源部部长王红艳为大家宣贯了薪酬管理制度和农民工实名制及工资支付管理，并结合实际案例给大家进行了实名制及工资支付管理要求和注意事项的细致讲解。人力资源部李敏讲解了NCC系统、钉钉系统和云建宝系统的应用，针对大家平时工作上遇到的问题进行了现场解答。

为做好后续培训工作，人力资源部对现场培训效果进行了效果评估调查和测试，参训人员认真填写了培训反馈表，对培训过程中做得好和可以改进的方面、希望接收的培训等方面提出自己宝贵的意见。

通过此次培训，各直管（属）部、分公司负责人、书记、职能部门负责人开拓公司市场明确了方向，增强了安全意识，提升了各直管（属）部、分公司农民工管理意识，将“经营、安全、农民工管理”根植于每位员工心中，践行于未来的工作中。人力资源部将总结本次培训的经验，协同其他职能部门做好后续的培训工作，将全员培训真正落到实处，为推动公司内涵式高质量发展奠定基础。