4月26日，公司党委书记、董事长李前川与党委副书记、副董事长、总经理常阿斌到景东亚热带植物园项目开展督导检查工作，副总经理李达、财务总监普春丽、第二直管部经理李健陪同检查。

在查看了施工现场，详细了解了项目生产情况后，李前川董事长对项目下一步工作提出了要求：一是项目部要建立切实可行的安全文明施工管理体系，提前谋划，为安全文明大面积施工提供基础条件；二是项目部管理人员要认真履行岗位职责，全身心投入攻坚克难的关键阶段，高标准、严要求、高水平的完成生产任务；三是在确保安全的前提下，集中精力抓生产，加强现场施工组织管理，严格落实主体责任，做到分工明确、责任到人；四是严格落实“四保一控一树”工作目标，严把质量安全关，全员积极参与项目成本管控，实现项目降本增效；五是以施工总进度计划为准绳，项目部要精细统筹安排，增强施工进度排布的预见性、实用性、管理科学性，促进项目有序推进。

常阿斌总经理从加强团队建设、纪律建设，经济管控、安全管控等四个方面对项目建设提出要求：一是要加强团队建设，结合实际工作分工协作，培养安全、质量、计量，技术等业务融会贯通的复合型人才；二是要加强纪律建设，严守政治纪律和政治规矩，坚持抓早抓小，力求防微杜渐，进一步强化职工的思想认识和纪律意识，要抓早抓常、防患未然，不断提高职工自律能力；三是经济管控方面，要加强精细化管理，做到有计划、有目标、有跟踪、有落实，各个节点责任落实到位；做好经济工作源头及过程管理，加大过程管控力度，加强项目结算管理，努力提升管理效能；四是要加强安全管理，以案说法，深刻汲取事故经验教训，切实抓好全员安全宣传教育，筑牢思想防线，加强安全隐患排查治理，严防各类安全事故发生。