5月13日上午，公司党委书记、董事长李前川、财务总监普春丽到安石公路项目检查指导工作。

李前川、普春丽在安石公路项目二工区项目经理杨晓峰陪同下实地走访施工现场，全方面了解项目生产情况后，李前川对项目工作提出了以下要求：

一是要强化风险意识,做好防汛备汛工作。项目部要认真贯彻落实5月11日集团防灾减灾和强降雨天气防范应对工作紧急视频会议精神，全面部署项目汛期安全生产工作，坚决杜绝麻痹大意思想，强化责任意识,全面压紧压实项目部的防汛备汛工作。

二是要倒排工期，抓紧生产进度。项目部要精细统筹安排、倒排工期计划，立足项目、扎根工地，严格落实“四保一控一树”工作目标，围绕施工目标节点，倒排工期、精准分解、卯足干劲，严把质量安全关，全力推进项目建设。

三是要加强疫情防控、做好安全与文明施工。项目部要结合项目实际，制定疫情常态化防控工作方案，建立健全疫情常态化防控机制，要严格按照集团《贯彻落实国务院安委会安全生产十五条硬措施》文件要求，坚持“三管三必须”，做好现场文明施工。

四是要加强团队建设、纪律建设。项目部要结合实际工作分工协作，集中精力抓生产，加强现场施工组织管理，严格落实主体责任，做到分工明确、责任到人；要严守政治纪律和政治规矩，坚持抓早抓小、抓早抓常，进一步强化思想认识和纪律意识。