5月26日，公司党委书记、董事长李前川到鹤剑兰高速项目检查指导工作，公司副总经理、总工程师李达陪同。

在深入项目建设现场了解各施工点安全、质量、进度、成本等情况后，李前川对项目接下来的工作开展提出了以下要求：

一、加强责任落实，确保各项任务落到实处。要强化领导，明确岗位责任，认真对照相关要求，把目标任务分解到各部门，具体到各施工点，做到以责任促落实、以责任促成效，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面，确保今年的任务目标如期完成。

二、学好用好“三个工作法”，全面推进项目建设。领导班子要把工作地点搬到施工现场，身在一线、心在一线，以身作则起好带头作用。要切实了解项目施工难点，真抓实干促发展，扑下身子干出样子，带动员工工作活力的激发，把大家思想、行动统一起来，心往一处想，劲往一处使。身体力行是最有效的示范，以上率下是最有力的引导。

三、讲原则、有责任、重制度。项目部要深入开展安全隐患大排查大整治，扎实推进各项整治整改措施，突出抓好各项安全生产工作，全面防风险、除隐患，严格落实安全生产主体责任；以“平安工地”标准化建设为抓手，规范施工现场安全管理；深入学习贯彻集团《贯彻落实国务院安委会安全生产十五条硬措施工作方案》和《安全生产十大禁令》，牢固树立“生命至上、安全发展”的理念，严格做到“三管三必须”，保证安全生产“零事故”。

四、全面做好生态文明建设。要深刻理解和落实生态文明理念，做好污水治理工作，对施工现场涌水的处置要有对应的策略方法和应急预案管理机制，做到稳有举措、进有标尺。绿水青山就是金山银山，在污水治理的问题上，项目部要用实际行动为当地群众创造健康美丽的生活环境，文明施工、绿色施工。