6月17日上午，为统筹抓好云南省农村供水三年专项行动工作，确保公司各参建项目在省水利厅、云南省水利水电投资有限公司要求时间节点内完成施工任务，根据公司5月23日“农村供水保障3年专项行动项目建设座谈会”要求，公司生产管理部在电教室组织召开云南省农村供水保障3年专项行动协调推进会。会议由生产管理部部长杨琼义主持，工会主席闵筱潇，副总经理瞿春发，财务总监普春丽，副总经济师、成本合约部部长杨秋丽出席会议，相关职能部门、项目负责人（视频）参加会议。

杨琼义汇报了公司参建的六个农饮水项目截至6月15日完成的计量、产值、资金拨付、管材提交计划需求量与实际供应到货量等内容；各项目负责人分别汇报了现场施工、资金收支、过程计量、目标成本、存在问题等情况。

瞿春发强调六个农村供水保障专项行动项目在产值、合同额完成量上，距离业主方要求的目标相距甚远，建设任务艰巨。各项目部要认真查找出进度滞后的原因，抓紧编制出详细、具体、针对性强的施工方案，及时反应现场材料供需，与业主方加强沟通交流，主动向兄弟单位取经，吸取优秀经验，做好成本测算，重视安全质量，全面推进项目建设。

会议要求财务部积极指导和配合各项目融资，加快推进项目融资进度，为项目施工提供资金保证。成本合约部要协调推进项目二次搬运、材料调差、预算及计量资料报批等。总工程师办公室要推进设计图纸及施工方案编制报批工作，为现场施工及单价报批提供技术支撑。企业管理部要负责对接好原材料、物资设备供应，加快流程办理进度。安全监督管理部要结合项目实际，研究制定雨季施工、重难点工程、危大工程安全管理细则，做好安全风险评估，强化隐患监督检查，坚决遏制各类安全事故发生。