7月13日~14日，公司纪委书记杨晓波带队到镇果公路七分部项目开展第二季度综合大检查。

检查组深入施工现场，详细了解了项目总体规划、施工进度及场站配套建设情况，逐一检查了余家湾隧道进出口、梁场、中坝大桥、果珠特大桥等多个施工点，结合项目实际，就五位一体管控标准要求给出指导性建议，同时对内业资料进行了清单具体化查阅。

反馈会上，检查组逐一指出现场及内业资料检查中发现的问题和不足，并下达了整改要求及期限。

杨晓波强调：一是加强团队建设，项目部全体人员要加强政治理论学习，提高业务管理水平；二是运行好生产及质量管理体系、安全双重预防体系，把控好合作单位的生产质量，要重视安全，当好安全第一责任人，履行好各自岗位的安全职责；三是要优化成本，利用好信息化建设、分包i8系统注册及评价，严格把控好项目成本。项目部要进一步加强安全、质量、进度、成本等管控工作，实现项目生产年度目标，确保项目建设任务圆满完成。

项目经理戴建波表示感谢检查组的悉心指导，针对检查中提出的问题，项目部将成立各版块整改专班，一定按照要求在时限内整改完毕。项目部目前正在推行安全管理提升清单销项制、生产质量管控现场技术交底、三检制：由技术员先行开展施工技术交底，到班组自检自查合格报现场施工员，卡住规范，拿出标准，用数据说话、实测实量，检验合格再向监理单位报检。每项施工工序都有具体的检查项，必查项，一项不合格坚决不报检，严把质量关。其中，安全管理每道工序也配套专门的销项清单，一票否决制，只有全部安全项都做到位才允许报检，开展下一道施工工序。目前已初具成效，安全质量与生产进度协调统一，为推进项目建设打下坚实基础。