7月16日，公司在电教室召开2022年年中经营、生产、质量工作会议。会议采取现场+视频的形式进行，公司副总经理瞿春发主持会议，公司安全监督管理部、总工程师办公室、成本合约部、审计部、纪检监察部和各直管（属）部、分公司主要负责人参加会议。

会议紧紧围绕上半年经营、生产、质量完成情况开展年中总结汇报，结合现阶段集团、公司关于经营、生产、质量管理工作的计划，以牢牢抓住“经营是企业的龙头，生产是企业的核心，质量是企业的根本”管理理念，认真分析，研究制定下半年工作任务与计划。

瞿春发首先对2022年上半年公司在经营、生产、质量工作中取得的成绩给予了充分肯定，同时指出不足之处，并就下半年工作开展提出要求：一是以“经营是企业的龙头”为导向，不断发挥市场区域的优越性、拓宽和稳住更大的经营市场。要牢固树立“钉钉子精神”和“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，紧密联系当地政府，促进各跟踪项目成功落地实施。

二是始终坚持“全员经营”战略思想。以正向激励、反向约束的机制鼓励和肯定全员经营成效，不断开阔思想，扩展经营领域，以“走出去”为勇气推动经营项目更上一层楼。

三是全面贯彻“策划是企业发展的重头戏”理念。要认真结合施工实际强化组织建设，细化人材机安排，狠抓项目策划落实，过程不断总结纠偏，减少各项不利成本支出。

四是强化队伍建设，加强信息互补、资源共享工作。要主抓团队建设和岗位补位，不断培养各管理团队的狼性作战、协作精神；要不断储备纯劳务、材料、机械班组，过程不断合作和评价，以高质量多资源的渠道共享全公司，减少分包单位选择“班组慌”。

五是高度重视和落实质量管理工作。要以“质量是企业的根本”为原则，始终牢记“以质量树品牌、以质量赢市场”的战略思路，不断学习“工匠精神”和发扬集团、公司质量建设精神，造精品工程。