8月5日，公司纪委书记杨晓波以“如何压实全员经营责任及如何让公司经营工作更上一层楼”为主题，展开“蹲点式”谈心谈话监督工作。

杨晓波与市场经营部全体人员逐一进行交流，围绕对规矩意识、大局意识的看法，在工作中如何落实“三个工作法”和“三个马上”的工作要求，如何开展全员经营工作及如何压实责任等问题展开讨论。讨论结束后，杨晓波针对每个人的实际情况，对下一步的工作和学习提出指导性意见和建议。

杨晓波结合市场经营工作强调：一是思路要清晰。对公司的经营及市场经营的管理方面，要在公司已有优势的基础上，创新工作思路，同时，将自身的发展与市场经营工作紧密联系起来，不断提升自身的能力。二是方法要多样。通过深入研究国家政策、增强与各方的沟通交流等方式，取长补短，拓宽经营渠道，将市场经营工作的质量提升到一个新台阶。三是自身业务能力要强。在工作中，要不断学习，积累经验，在掌握本职工作的专业知识和工作技能的基础上，加强获得信息、识别信息、分析信息的能力。四是工作要实在。对于全员经营工作，根据公司各职能部门、直管（属）部、分公司的实际情况，改变工作方法，并做到不断跟踪、督促落实。五是底线要牢固。要时刻坚守“底线”，坚决不碰“红线”，以身作则，坚持廉洁自律，切实加强作风建设。