为贯彻落实7月29日集团“生产安全事故警示通报视频”会议精神及公司《关于立即开展安全生产大检查活动的通知》《关于要求在建项目全面停工整顿深入开展安全隐患大排查、大整治工作的通知》文件精神，做好在建项目安全隐患全面排查整治，切实抓好公司安全生产，确保安全生产形势稳定可控，公司领导持续深入项目一线开展安全生产大检查大整治工作。

安石公路项目部

8月4日，公司党委书记、董事长李前川，党委委员、副董事长、总经理常阿斌，财务总监普春丽，副总经理匡浩一行到安石公路项目开展安全专项检查。

经过实地走访施工现场，全方面了解项目生产情况后，对项目当前生产管理做出要求：    

一是深刻汲取各类事故教训，吃一堑长一智，切实做到举一反三，提高安全责任意识、危机意识，始终保持如履薄冰的高度警觉，着力防范化解重大安全风险，立足实际从源头上消除隐患，毫不放松的抓好安全生产，不折不扣抓落实，扣紧明责、履责、督责和问责的责任链条，真正做到责任上肩，守牢安全生产的红线、底线。

二是项目全体管理人员，特别是一线管理人员和一线作业班组要严格按照集团“生产安全事故警示通报视频”会议及公司《关于立即开展安全生产大检查活动的通知》《关于要求在建项目全面停工整顿深入开展安全隐患大排查、大整治工作的通知》文件精神的相关要求，排查突出事故隐患，逐一检查验收，确认整改达标后，按照程序申请复工复产。

三是项目部要严格按照风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制要求，全面开展自查自纠，严格管控事故风险，及时消除事故隐患，坚持“三管三必须”的工作原则，切实做到“三个马上”，把安全常识宣讲到位、安全教育布置到位、安全责任明确到位、安全措施落实到位、安全检查督导到位、安全文明施工到位。

四是要加强团队建设、纪律建设。项目部要结合实际工作分工协作，集中精力抓生产，加强现场施工组织管理，增强团队凝聚力、建立团队的信任能力、提高团队的沟通能力，严格落实安全生产主体责任，做到分工明确、责任到人，进一步强化项目管理人员的思想认识和纪律意识。

大理片区项目

8月6日至7日，公司副总经理、总工程师李达率领生产管理部、安全监督管理部、总工程师办公室到大理片区项目开展安全隐患大排查大整治。

李达一行主要检查了鹤剑兰高速二工区项目、漾濞县灾后重建农村公路建设项目和漾濞县农村供水保障项目。从路基边坡、到桥台基坑、隧道施工，最后到厂区建设，李达带领大家一处一点的巡检排查，对隐患清单做“加法”，为事故萌芽做“减法”，把安全隐患排查整治工作做细做全。

针对鹤剑兰高速二工区项目隧道围岩稳定性差、边坡高地岩体松散，存在较大安全隐患风险的情况，李达要求项目部加强超前地质预报跟进工作，做好位移量测监控，健全突泥涌水事件应对应急预案，抓好安全生产教育培训与安全技术交底常态化，务必保证项目生产安全有序推进。

针对漾濞县灾后重建农村公路建设项目和漾濞县农村供水保障项目点多面广、交叉施工、社会交通干扰大的情况，李达要求项目部要压实管理人员安全生产责任落实，加强施工现场安全巡查，做好对施工班组长、施工人员的安全教育培训，现场生产负责人要组织好施工作业段交通引导工作。

反馈会上，李达就近期发生的安全生产事故作了通报，并开展了警示教育，警醒大家要深刻汲取经验教训，认清当前安全生产严峻形势，贯彻落实安全生产法，履行好安全生产职责，切实当好安全生产第一责任人，营造公司安全生产的良好氛围。