9月1日，公司在电教室采用“视频+现场”的形式组织召开农村供水保障专项行动项目攻坚会。公司党委委员、工会主席闵筱潇，副总经理、总工程师李达，财务总监普春丽，第三党支部书记、副总经济师、成本合约部经理杨秋丽出席会议，会议由生产管理部副经理杨琼义主持，相关职能部门负责人、直管部负责人、项目负责人参加会议。

会议通报了公司承建的六个农村供水保障专项行动项目生产情况、存在问题和下一步工作计划。项目经理刘强隆分享了8月29日楚雄现场观摩会上，学习了解到的兄弟单位在农村供水保障专项行动项目上一些好的经验、做法和措施。杨琼义传达了集团有关部门和领导对农村供水保障专项行动项目的重要指示和要求。

李达要求公司各部门必须密切配合、通力协作，做好项目服务保障工作，并作具体要求：成本合约部要抓好管材设备采供、紧盯项目计量申报和预算调整等事宜、动态掌握项目材料采供及现场完成和计量报批情况；总工程师办公室要抓好方案编审、设计图出图事宜；安全监督管理部抓好现场风险管控和安全监督；生产管理部抓好现场质量监管、进度督促和协调、及时将电子版标准化图册和兄弟单位一些好的做法下发项目部进行学习，根据项目生产管控情况建立红黑板制度进行公示，抓实农村供水保障专项行动项目的月例会和季度例会制度；企业管理部协同成本合约部抓好材料招采加快招采进度；财务部密切配合项目做好融资要件和工程款收支。

直管部和项目部必须牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，主动作为，严格践行“三个工作法和三个马上”，狠抓现场施工生产、工程质量、安全管理、技术管理和成本控制，强化廉洁意识，全力奋战9月、决战4季度，掀起大干快上施工热潮，确保任务目标顺利完成，助推公司内涵式高质量发展。