为做好公司 2022 年“质量月”活动动员及工作部署,全面拉开“质量月”活动。9月7日上午，公司在多媒体会议室通过现场+视频的方式组织召开质量月活动启动仪式会，党委副书记、副董事长、总经理常阿斌，党委委员、工会主席闵筱潇，党委委员、副总经理、总工程师李达，副总经理瞿春发出席会议，会议由生产管理部副经理杨琼义主持，公司相关职能部门负责人、直管部负责人、项目部负责人、书记、副经理、主任工程师、质量负责人、安全总监以及项目部其他相关人员参会。

首先是生产管理部副经理杨琼义安排部署公司2022年质量月活动实施方案，方案要求各直管（属）部、分公司召开质量月启动会，以公路工程、市政公用工程、水利水电工程、建筑工程等项目为重点，发挥直管（属）部、分公司的质量主体作用，加强新技术应用，强化质量管理。

其次是公司副总经理瞿春发作动员讲话说、在全国第四十五个质量月来临之际，公司积极响应集团的号召，以推动质量变革创新，促进质量强国建设为主题，举办质量月活动，目的就是要通过活动进一步提高大家对质量工作的认识，并以此以此为契机，要求各部门、直管部、分公司、项目部务必要高度重视，认真贯彻集团公司2022年质量月活动方案内容，要开展好质量管理工作，施工过程中要抱着一种忧患意识和物以善小而不为，不以恶小而为之的态度，抓好这个工程质量，加强全员质量意识和能力提升，促进公司质量管理水平持续提升。瞿春发提出三点意见、第一是以质量以活动为契机，建立质量工作长效机制。第二是以质量月为活动动力，强化质量管理。第三个是要加大宣传，强化前沿质量意识。

最后是公司党委副书记、副董事长、总经理常阿斌作总结讲话并宣布“质量月”活动启动。常阿斌强调：各直管部、分公司要及时发现质量管理过程中存在顽瘴痼疾，认真分析总结，提出有效改进方案和措施，认真进行整改落实，有效杜绝质量问题的发生。这些质量的常见病多发病抓和不抓是不一样的，标准化管理、精细化管理，抓和不抓是不一样的，大家要积极行动起来。并就公司2022年质量月活动提三点意见：一是提高政治站位，强化质量意识；二是夯实基础管理，筑牢质量基石；三是加强过程监管，坚守质量底线。

 最后常阿斌宣布：云南建投中航建设有限公司2022年“质量月”活动正式启动，并预祝本次“质量月”活动取得圆满成功。