9月9日下午，公司在电教室召开全员经营工作专题推进会，会议由总经理助理、市场经营部经理姚怀会主持，第一、三、四、五、六、八直管部经理（副经理），陇川分公司、怒江分公司负责人，人力资源部、法律事务部负责人等相关人员参加会议

会议通报了8月份全员经营推进情况，宣贯学习了《云南省建设投资控股集团有限公司关于印发陈祖军董事长和吕兵总经理在2022年集团经营工作会上讲话的通知》《刘金荣副总经理在2022年集团经营工作会上讲话的通知》及《云南省推进城乡供水一体化三年行动方案》文件精神；认真听取了公司各部室、直管（属）部、分公司汇报全员经营工作推进情况及重点跟踪项目情况，就经营工作中存在的困难和问题逐一研究、讨论、分析，积极探讨解决办法，进一步理清经营思路，助推公司全员经营工作稳步发展。

会议强调，2022年仅剩4个月，我们要积极抢抓市场发展机遇，找寻突破口，找准切入点，以问题为导向，以目标为动力，确保全年经营指标圆满完成。同时对下一步全员经营工作的开展作出了以下要求：

一是进一步强化“全员经营”理念，全力盘活经营资源，集中力量和资源攻坚责任片区，提升属地经营能力，明确责任目标、强化核心、凝聚力量、共享资源、加强沟通、合力高效开展市场经营工作。

二是进一步强化精品工程带经营的理念，始终坚持“抓好现场，赢得市场”经营思路，运用好“项目工作法”、“一线工作法”“典型引路法”，牢固树立“今天在晚也是早，明天在早也是晚”的效率意识，用优质的服务，全力以赴的工作态度和切实解决业主难题的实际行动，成为当地政府深度合作伙伴，同时加大项目宣传力度，树立良好的企业品牌形象，大大提高市场核心竞争力。

三是进一步增强企业信用维护工作意识，全面做好“信用中国”、国家企业信用信息公示系统、全国建筑市场监管公共服务平台、政府采购网等国家和地方相关信用门户网站的信息维护工作，充分发挥良好信用记录正向市场效应，坚决避免不良记录对公司招投标、资质申报、资质升级、经营工作等带来负面影响。

四是进一步深化云南省建筑市场一体化平台工程业绩录入工作，在项目实施过程中加大资料收集力度，大力协助建设方及时办理项目建设相关手续，保障工程项目信息在资质申报、招标投标等工作中的有效运用，做好项目业绩储备，确保后期投标工作顺利开展。

五是进一步加强经营政策学习意识，紧跟国家及云南省各项发展性战略政策，提高经营能力和履职能力，努力练就应对市场形势变化的过硬本领，确保经营工作有序开展。

六是坚定不移地把党风廉政建设贯穿经营全过程，着力加强风险防控，做好新冠肺炎疫情常态化防控工作，强化红线意识，坚守底线思维，推动经营工作规范化、法治化发展。

近期国内疫情呈局部聚集、多地散发态势，市场经营工作面临更加严峻的挑战，我们唯有认清形势、科学谋划，坚定信心、保持定力，以更大力度、更实举措，找准各自定位，发挥各自优势，不讲条件、不怕困难，主动承担、自我加压，以实际行动全力以赴推动公司市场经营呈螺旋式上升发展。