9月3日，公司在电教室召开全员市场经营工作专题会。公司副总经理（主持工作）、总工程师李达，副总经理瞿春发出席会议，总经理助理、市场经营部经理姚怀会主持会议。

会议听取了各直管（属）部关于市场经营情况的汇报，并安排部署下阶段经营工作。

李达对公司全员经营工作提出四点要求：

一是要高度重视经营工作，安排专人专岗驻守项目属地，秉持“想政府所想、解政府所难”的服务意识，深入研究属地市场的特点和需求，加深与当地政府及各大局级之间的交流合作。

二是要认真梳理整合现有资源，树立属地经营理念，选定责任区域集中力量攻坚克难，明确经营目标、压实责任分工，及时获取有效信息紧抓项目经营，保障经营成效。

三是由市场经营部牵头，常态化开展对国家政策、市场法规、集团经营管理办法等相关经营知识的培训学习，切实加强公司经营人员技能水平，打造精英团队，增强公司综合竞争实力。

四是聚焦经营目标任务，强化主阵地堡垒作用，守好阵地拓展新市场，坚定目标、坚定信心，充分发挥狼性精神抢抓项目机遇，确保全年经营指标圆满完成。

瞿春发指出，公司全员要进一步认清当前竞争愈发激烈的市场形势，坚定发展信心、准确判断市场需求、完善经营思路，在项目前期积极介入，压实领导干部经营工作责任，切实做到重点项目亲自跟踪、重大问题亲自研究、重点环节亲自协调，统筹推进经营工作高效有序开展，全力冲刺年度任务。

公司各直管（属）部书记，经理及市场经营业务相关人员参加会议。