11月7日，中航公司专职外部董事李云花赴楚雄市东南绕城高速2-2工区项目，重点围绕楚雄片区生产经营情况及在建项目推进情况开展工作调研。

李云花听取了项目部关于生产经营情况的专题汇报，并与第五直管部和项目相关负责人进行了沟通交流，对东南绕项目所取得的成绩给予了充分肯定。

调研过程中，李云花对各项工作提出六点指导意见：

一是要强化组织领导。进一步把全员的精、气、神调动起来，始终保持团结奋进的状态，做好项目管理工作，全面提升企业形象，展现企业文化特色；

二是要强化市场开拓。牢固树立“抓生产就是抓经营，抓现场就是抓市场”的理念，科学谋划、统筹管理，把每一项在建工程都当作样板工程来打造，用质量树品牌，为深耕楚雄市场奠定坚实基础；

三是要推进增效降本。要强化与业主方沟通，保证施工质量，提升毛利率；要压实现场物料管理责任，提升物资计划的准确性和及时性，用活用好集采平台，扩大采购降本的有效空间；

四要防范化解各类风险隐患。定期总结合同签订、执行过程中发现的问题，及时修订工作制度和流程；要高度重视应收账款清收工作，深层分析措施，确保及时清收到位，杜绝潜在风险；

五要做好做强团队建设。选好配齐有原则、敢负责、懂管理、能胜任的项目团队，确保项目运行稳健、盈利基础坚实；以提升一线员工专业化管理水平为切入点，常态化开展经营、财务、技术等方面专业技能培训；

六要强化党建引领，确保廉洁从业。将党员突击队建在项目上，突出党员干部的模范带头作用；要强化党风廉政教育，确保队伍清正廉洁。以清正优良作风推动项目建设取得实效进展。

公司董事会办公室、第五直管部及项目相关负责人参加调研。