3月29日，公司召开2024年一季度安全生产调度会暨综合检查反馈会和农村供水保障项目推进会。公司在昆领导班子、扩大班子成员出席会议，副总经理瞿春发主持会议。

会议传达集团高速公路、农村供水保障专项行动项目专题会议精神；通报了2024年第一季度综合检查各业务板块检查情况和排名、奖惩结果；综合检查受检项目负责人代表围绕项目复工复产、安全监督等工作做交流发言。

公司党委副书记、副董事长、总经理李达作总结讲话，全面部署公司“抢抓黄金期，奋战100天”工作。他强调：

一是提高站位，着力增强攻坚克难的信心和勇气。全体干部职工要充分认识肩负的责任、任务以及面临的困难，坚持党建引领融入中心工作，发挥好党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，在基层凝聚起大干项目、大抓生产的精神力量。

二是强化调度，着力解决项目建设的瓶颈问题。各项目要对照项目总体施组自查剩余工程量、节点目标以及工程质量和安全管控，查找差距，强化调度和管控措施，做好施工保障，切实破解项目建设难题。

三是强化管控，着力提升工程质量和安全管理实力。要突出标准管控、从严治理，确保责任到位、措施到位、落实到位，丝毫不能懈怠。

四是狠抓作风，全力打造中航品牌。团队作风是影响项目建设成败的关键因素，各直管部、各项目部要抓生产、抓营收，更要抓作风、保廉洁，有效形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面，着力推动艰苦奋斗优良作风融于日常。

会上，公司副总经理瞿春发，唐金权就第二季度安全、生产、经营等业务板块工作做进一步安排部署。

公司本部各职能部门负责人，各直管（属）部主要负责人，各在建项目项目经理、技术负责人、安全监督负责人参加会议。